日前，中国两年夜运动衣饰品牌——安踏及李宁接踵发布年度财报，出现出大相径庭的成长态势。

安踏以多品牌战略及范围扩张连续领跑行业，而李宁则聚焦“单品牌、多品类”的稳健线路，于专业范畴深化结构。二者的财报数据与战略选择，折射出中国运动品牌于繁杂市场情况下的差异化保存逻辑。

安踏的激进扩张：范围与效率的两重革命安踏的2024年财报犹如一场“速率与豪情”。整年营收冲破708.26亿元，同比增加13.6%，若加之亚玛芬体育的孝敬，其总营收范围达1085.8亿元，成为全世界第三家迈入“千亿俱乐部”的体育集团。主品牌安踏以335.2亿元营收稳守公共市场，FILA孝敬266亿，而迪桑特、可隆等小众品牌增速高达53.7%，成为新增加引擎。经由过程笼罩从高性价比到轻奢的全价位段，安踏于消费分级趋向下实现“通吃”，亚玛芬旗下的鼻祖鸟则以豪侈品定位收割高端市场。这类“范围”的逻辑下，安踏甚至又以2.9亿美元收购德国户外品牌Jack Wolfskin，进一步扩展全世界化邦畿。

2024年，安踏超1万家门店采用直面消费者模式，直营占比超50%，库存周转天数缩短至114天，电商收入占比晋升至33.8%。直播电商与社交内容营销精准触达Z世代，线上增速达25.1%。

李宁的稳健逻辑：专业赛道的攻守均衡相较在安踏的激进，李宁选择了一条更夸大“韧性”的路径。2024年，李宁营收286.76亿元，同比增加3.9%。这一成就暗地里，是“单品牌”战略下的焦点品类深化。于卖力进攻的跑步品类，超轻、赤兔、飞电三年夜跑鞋年销量冲破1060万双，动员鞋类收入增加6.8%，跑步品类流水同比年夜增25%。但卖力戍守的篮球品类流水下滑21%，从行业竞争的维度看，李宁于篮球范畴的上风其实不凸起。李宁也意想到，要于增强篮球范畴专业机能的同时，“深切篮球文化且有立场。”其他方面，李宁以64天的库存周转天数维持行业最优程度，直营门店净削减201家，转向特许经销与新兴市场拓展，电商收入增加10.3%。2024年李宁重夺2025—2028年中国奥委汇合作权，试图以专业运动基因重塑品牌势能。然而，这一举措的成本效益尚待验证。

安踏说，打胜仗，是安踏稳定的信奉。李宁说，稳健不等在守旧，好博体育该攻的攻、该控的控。不久前，GYBrand全世界品牌研究院发布了2025年全世界运动品牌价值10强排行榜，安踏及李宁均位列榜单。

于消费需求分解的配景下，二者的路径选择虽然差别，但却配合印证了中国运动品牌从“量”到“质”的转型趋向。将来，怎样均衡立异投入与利润空间、怎样捕获细分市场盈余，将是行业连续摸索的命题。

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