“不是XX买不起，而是XX更具性价比。”这句热梗的风行，反应出最近几年来的一种消费趋向——消费者不肯纯真为品牌故事买单，转而寻求更具质价比的商品。这个趋向于服装行业，尤为较着。

“服装行业没有绝对于的护城河，特别是电商时代到来，谁能把成本做低、品质做好，掌握风行趋向，谁就更有上风。”品创电商副总司理方忍先容，从做一件简朴的校园白T最先，品创今朝已经成长成为拥有服装完备供给链和运营能力的公司，与浩繁海内外品牌都有深切互助。

2024年，基在多年来聚焦的“供给链+品牌运营”成长路径，品创电商依附“质价比”上风，年发卖额冲破25亿。

自2011年景立以来，依托衣饰电商的高速成长，品创联动多品牌举行深度互助，产物品类涵盖男装、女装、童装全品类，SKU高达百万级，线上陆续开拓了拼多多、抖音、唯品、患上物等10多个平台。

跟着营业飞速增加，品类宽度、店肆数目和营销平台的不停增多，品创电商的供给链治理碰到了很年夜挑战。

特别是，衣饰行业具备很强的季候性特征，且跟着营销渠道的多元，平台促销、品牌直播等各类勾当频仍，带来定单高倍弹性需求，于平台严酷时效查核下怎样精准出产、保障定单快速发运同时均衡好资源成本投入是品创面对的最浩劫题。一旦发货、退货时效没措施包管，立刻就会有客诉，进而影响店肆评分及平台流量歪斜。

“衣饰是快时尚行业，咱们互助的可能是品牌商，他们对于样式的开发、贮备、治理有着极高的要求，对于商品的品控也有较高尺度”，方忍暗示，公司但愿将更多精神放于对于市场前沿趋向的研究及衣饰的出产治理中，集中立异研发，假如能把物流压力开释失，公司的竞争力会显著晋升。

针对于品创的供给链物流治理难题，京东物流其打造了多渠道一盘点治理解决方案。

“以前咱们针对于各个电商渠道，需要好博体育举行自力的治理，这就造成为了多渠道库存信息割裂，没法举行精准调配。”品创电商项目仓总卖力人吴政暗示，服装因为颜色、尺码、版型的差别，哪怕只是一个品牌，SKU动辄就上万，当营业拓展最多品牌，并于多个电商渠道售卖时，库存治理的问题就会起首闪现出来。

对于此，京东物流为品创电商成立了一套针对于全渠道的智能化库存治理体系，可及时监控差别平台销量变化， 并按照各平台的定单需求矫捷调配库存，减轻一样平常的运营压力。

与此同时，因为服装的季候性强，为满意消费者个性化需求，品创需要不停深化产物研发设计，旺季时需要配置足够的人力、装备等资源联合定制化需求完成半加工出产和质检办事。京东物流基在富厚的职员贮备及园地贮备，具有弹性产能，可于旺季为品创电商提供换标、质检、印花等后整办事。

“经由过程定制及半加工，还有有质检的办事，可以或许解放咱们发卖运营的压力，帮忙咱们把更多的精神转向市场端，研发轫。”吴政吐露，今朝品创平均的定单处置惩罚时长可包管于10个小时内，领先行业平均12个小时。

与京东物流互助以后，今朝品创定单的堕落率维持于万分之1.3内，远高在行业的万分之三，时效总体晋升，客诉率总体降低。

“把物流成本降低了，既削减了资金上的成本，也削减了精神上的成本，商家没有这方面的忧虑后，会把更多精神投入到产物的进级。”湖北省衣饰商会会长万贤芳暗示，平替消费时代的质价比战争，将供给链的脚色从幕后推向前台，物流治理程度将成为企业效率竞争的主要一环。

今朝，经由过程智能仓储体系、弹性产能及遍布全世界的仓网能力，京东物流已经为浩繁衣饰商家提供“零库存压力、全渠道笼罩、高附加值办事”的一站式解决方案。将来，京东物流将连续深化财产带互助，助力更多衣饰供给链商家向品牌化、数字化转型进级，用越发自在的姿态去应答市场变化。

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